日本一わかりやすいEVM
物語で学ぶアーンドバリューマネジメント
■プロジェクト概略 |
８０ブロックあるブロック塀を１０日以内にペンキを塗るプロジェクト
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■アーンドバリューマネジメントの利点（試験に出る！） |
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・進捗とコストを客観的・定量的に把握できる ・進捗遅れ、コスト超過をはやく知ることが出来る ・ＥＡＣを用いることで最終的にどれくらいコストがかかるかを知ることが出来る ・ＷＢＳと併用することでワークパッケージ又はアクティビィティ単位に管理することが出来る |
以下で詳細解説
以下の内容を動画解説
見積り前提
■１日あたりにどれくらい作業しなくてはいけないか？ ） |
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８０ブロック／１０日 ＝ ８ブロック／日 ※スキルの違う３名の作業員を雇うことにした  |
■作業員１日（８時間）あたりの生産性 |
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作業員Ａ １ブロックあたり２時間 １日あたり⇒８時間／２時間＝４ブロック 作業員Ｂ １ブロックあたり４時間 １日あたり⇒８時間／４時間＝２ブロック 作業員Ｃ １ブロックあたり４時間 １日あたり⇒８時間／４時間＝２ブロック 上記より４＋２＋２＝８ブロック／日 |
■作業員の時給・人件費 |
作業員Ａ（ベテラン）１時間当たり３万円 作業員Ｂ（見習い） １時間当たり１万円 作業員Ｃ（見習い） １時間当たり１万円 |